初秋的昆明呈贡新城，商业活力与秋日景致一同升温。作为区域商业地标的新城集团呈贡吾悦广场，于9月启幕的“幸福中国家暨5周年庆”活动虽已圆满落幕，但其掀起的消费热潮与创造的亮眼成绩，至今仍是区域市场热议的焦点。
客流同比提升55%，销售同比暴涨300%，双指标均创新纪录；周大生、牛哥的店、釜盛、海银海记以强劲销售额登顶昆明市同品牌销售榜首……这一亮眼的成绩，就来自于这场周年庆活动。而每一个数字的背后，都是消费者对“幸福狂欢”的积极回响，更折射出项目对区域需求的精准捕捉。
深入剖析这场覆盖呈贡新城的消费盛宴，犹如一面精准映射区域消费趋势的“商业透视镜”，清晰勾勒出呈贡新城消费者对“年轻活力、潮流体验、家庭友好”的三重核心诉求。而这种需求的聚合，不仅成为驱动呈贡商业生态创新升级的核心引擎，也反向印证了新城集团呈贡吾悦广场“以客群需求为锚点，精准响应区域消费趋势”的长期运营战略。
01.
展开剩余87%五年蜕变
周年庆掀现象级热潮
作为新城控股集团深耕云南的第二座吾悦广场，呈贡吾悦广场历经五年运营，已平稳走过市场培育期，正式迈向区域消费主流目的地。9月19日至21日，项目以“Give me 5猴猴玩”为主题的五周年庆典，又一次在呈贡新城掀起现象级消费热潮：
活动三天，项目客流、销售额双双创下开业后新高峰。
众多品牌表现可圈可点：除周大生、牛哥的店、釜盛、海银海记销售额登顶昆明市同品牌TOP1外，SHAPELINESS、NBYF、星轶影城、九牧王、SUNPIE、CRD克徕帝、九机、登康贝比等品牌业绩均创历史新高。
“呈贡吾悦广场5周年猴猴玩”相关话题线上曝光超1000万，强势引领本地打卡新风潮。
亮眼的数据直观印证了新城集团呈贡吾悦广场对区域消费需求的强大号召力。而这背后，透出其差异化运营策略的精准落地。回顾这场周年庆，五大核心板块精准触达多元需求：
非遗唤醒计划：通过非遗传承人昆弄老师的云南非遗文化《神鸟舞》购物中心首秀及赛博孔雀舞、卖货郎巡游等演绎，借“文化差异化”强化商业记忆点。
青年潮玩节：时猫宠友会、全呈音乐节、大学生街舞大赛、搏击超级联赛等高频次、强互动的潮流活动聚焦年轻客群需求，提升客流活跃度，为商业体注入年轻化活力。
吾悦奇妙夜：魔童降世舞台剧、珠光气球雨及5周年巨型蛋糕宴等多元内容，通过“视觉冲击+情感共鸣”，为消费者带来奇妙体验。
异业联盟：麦动×萌星篮球联赛、涂涂麻×雀神争霸赛、肯德基×大闹天宫狂欢节等跨界活动，通过品牌协同效应扩大活动辐射范围，实现客流与消费的双向引流。
此外，零售端1元起团券及会员5元嗨购权益等降低决策门槛，餐饮及体验端50团100、19.9元影票等又提升了性价比，分层优惠直接拉动销售额增长。
站在商业观察视角，这种“主题场景+IP联动+多元活动”的组合策略，既延续了吾悦广场“幸福中国家”IP的情感连接优势，又以“谐音梗+年轻化表达”的创新形式激活社交传播，让活动超越单纯的营销范畴，成为项目深度响应客群需求、强化商业影响力的战略实践。
02.
深耕区域
定位升级夯实商业竞争力
仔细剖析这场周年庆活动，其中清晰展现了新城集团呈贡吾悦广场“双轨并行”的客群策略。一方面深度锚定家庭客群，通过非遗体验、亲子互动等场景满足“体验+陪伴”核心诉求，强化情感连接以巩固“家庭友好型”商业标签；另一方面精准破圈年轻客群，以潮玩节、跨界联动等内容切中年轻人“潮流+社交”偏好，为商业体注入持续的年轻化活力因子。而其本质就在于对区域消费市场结构的深度适配：以家庭客群为“基本盘”筑牢增长根基，以年轻客群为“增量引擎”激活商业活力，最终构建全年龄段覆盖的消费生态闭环。
如此，项目运营路径便从“全客层生活娱乐体验中心”向“年轻化、家庭化、潮流化”战略升级，并逐步向“呈贡新区乃至整个昆明不可或缺的商业中心”的目标迈进。可以说，这场周年庆，实为呈贡吾悦广场深耕区域市场、引领消费趋势的关键实践。
回溯五年发展，呈贡吾悦广场始终以“创新求变”为运营核心，持续优化业态、迭代品牌与升级场景，不断夯实商业竞争力。
今年以来，项目便通过“新引进+重装升级”两手抓策略焕新品牌矩阵：西町村屋、飘蕾、波司登、郭淑芬、海澜之家、面包工坊BREAD WORKS等新品牌的入驻，丰富了项目品牌组合内容；嘉华、THE COLORIST、小米之家、KKV等原有品牌的重装升级，则以空间焕新与服务提质增强消费质感，持续为消费者营造“常逛常新”的体验。
此次五周年庆，项目进一步深化场景创新，紧扣“猴猴玩”主题打造专属IP形象“快乐猴”，以巨型猴子主题装置串联1号门至中庭核心动线，并在场内多点布局互动打卡区，构建可玩、可逛、可晒的体验场域，通过强视觉符号强化空间记忆点。
在此基础上，“艺术+⾮遗+⾳乐”的潮玩跨界，叠加运动、萌宠、国潮等多元元素，全方位解锁了家庭和年轻客群的社交需求，进一步强化“吾悦=城市潮流地标”的品牌标签。而会员权益中叠加免费停车、积分奖励、升级送礼等专属福利，又让消费者购物之余获取更大的情绪价值。这一实践亦折射出新城商业“以深度运营为指导，聚焦消费者情感需求，发挥线上线下协同价值，在更广阔的消费场景中与消费者建立深度链接”的核心运营理念。
03.
同频城市
驱动区域消费升级
呈贡吾悦广场的定位升级并非孤立的商业行为，而是深植于呈贡新区城市发展、区位资源禀赋与客群结构特征的必然选择。
作为昆明“现代新昆明”战略的核心承载区，呈贡新区历经十余年建设，已形成“行政中心+教育高地+交通枢纽”的城市定位。截至2024年末，呈贡区常住人口达72.51万人，区域内聚集云南大学、昆明理工大学等多所高校，大学城师生规模近20万。2025年，“旅居云南·花样呈贡”招商推介会明确提出“产城融合”战略，旨在吸引旅居人口与年轻家庭。项目的家庭友好型标签与年轻化定位，显然与城市“人口结构优化”目标高度契合。而周边“轨交+高铁”的立体交通网络，又为项目定位升级提供天然“土壤”，使其得以高效辐射呈贡全域。
从商业发展来看，呈贡新区商业存量已近百万平方米，在商业竞争白热化的背景下，单纯依靠传统商业运营模式已难以突围。项目通过聚焦“年轻、家庭、潮流”的垂直深耕，便成功构建了“差异化体验型商业”的运营路径。
由此可见，新城集团呈贡吾悦广场的定位升级，从城市发展来看，是对呈贡“人口结构、区位资源、消费需求、商业趋势”的深度解读，其本质是商业体与城市发展同频共振的必然结果。但于企业发展来说，则是新城商业“以运营为核心”战略的实践落地——
商业存量时代，新城商业以持续的内容创造力构建与用户的长效链接，将每一次空间营造、内容策展、业态迭代、体验优化视为与城市深度对话的过程，正是其在商业红海破局的核心“法宝”。这一逻辑，在呈贡吾悦广场的深耕实践中已得到充分验证。
基于这一验证，在昆明呈贡新城迈向“消费升级”的进程中，呈贡吾悦广场的差异化路径或将成为区域商业格局重塑的关键变量。未来，随着对消费者需求的动态响应与商业生态的持续迭代，项目有望进一步释放“商业透视镜”的洞察效能，以更精准的运营策略驱动区域消费升级，成为连接城市活力与居民幸福的又一商业新支点。
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